Il était une fois, un triangle rempli d’une multitude de petits cercles.
Chaque jour, le cercle au sommet du triangle transmettait ses consignes à ceux de la base afin qu’ils effectuent les missions nécessaires à la survie de l’ensemble ainsi qu’à ses interactions avec le monde extérieur.
Puis un jour, la base du triangle s’effrita. Les petits cercles étaient fragilisés, en manque de repères. Ils s’estimaient insuffisamment considérés par le sommet du triangle. Non habitués à l’autonomie et à la confiance indispensables à leur adaptation en situation complexe, ils perdirent leur motivation à soutenir l’équilibre du triangle.
A cause de cela, le triangle ainsi déstabilisé perdit de son efficience. Ses rapports avec le monde extérieur se dégradèrent un peu plus chaque jour. Le sommet du triangle devint perplexe quant à sa capacité à rétablir l’homéostasie perdue de son ensemble.
C’est pourquoi, l’ensemble des petits cercles reconsidérèrent ensemble la structure triangulaire qui étaient supposée assurée le liant et la stabilité de leur organisation.
Quelle pouvait bien être leur raison d’être ? Pourquoi existaient-ils ensemble ? Comment pourraient-ils se structurer & réaliser intelligemment leur vision commune ?
Jusqu’à ce qu’enfin, cet écosystème de petits cercles s’inspira de la nature pour y trouver un modèle stable, adaptatif et durable. La raison d’être de l’organisation se trouverait au centre, portée par un leadership équilibré assurant stabilité et challenges. La structure serait résiliante et évolutive. Les interactions en son sein transparentes, nourries par de multiples liens de confiance. La nouvelle structure aurait à coeur l’équilibre de ses liens qu’ils soient internes et aussi avec le monde extérieur.
Un nouvel écosystème venait de naître. Il était circulaire, cellulaire, organique et bien vivant.
8 Mars 2019
